Il MAXXI a raggi X

Alessandro Monti, già professore ordinario di Teoria e politica dello sviluppo presso la facoltà di Giurisprudenza dell’Università di Camerino, dove è stato docente di Scienza dell’amministrazione e ha presieduto il corso di laurea in Scienze politiche, ha insegnato negli atenei di Roma La Sapienza, Viterbo, Ferrara e Kyoto e fatto parte del consiglio universitario nazionale. È stato membro del comitato tecnico-scientifico per i beni e i servizi culturali della Regione Lombardia e direttore del progetto di ricerca CNR: “Modelli organizzativi e gestionali per lo sviluppo delle attività culturali nei musei e negli spazi espositivi”. Tra le sue pubblicazioni in materia di economia e politica dell’arte e della cultura: Assetti organizzativi e strumenti normativi per la gestione e lo sviluppo sostenibile dei musei pubblici (2006).

Introduzione

1. L’architettura del MAXXI: un contenitore più scenografico che funzionale

2. Lo stato da garante a competitor protetto. La creazione del maxxi tra ambiziosità progettuali e scelte politiche affrettate
2.1 Un museo sulla carta. Le contraddizioni di un progetto politico artificioso
2.2 Contrapposizioni tra istituzioni e aspirazioni individuali

3. La Fondazione MAXXI. Anomalie e inconvenienti di una gestione privatistica nata “a tavolino”
3.1 Le spinte del legislatore e le tappe forzate del processo costitutivo
3.2 Il commissariamento del MAXXI tra interessi politici, carenze manageriali, penuria e discontinuità delle risorse
3.3 Le incongruenze della gestione privatistica di un museo pubblico. Le erogazioni dello Stato e i finanziamenti altalenanti della arcus spa
3.4 Ambiguità statutarie e incompletezza dell’assetto regolamentare: discrezionalità nella gestione
3.5 La querelle sulla retribuibilità di un presidente a titolo onorifico. Il contenzioso aperto e le contraddizioni del ministero vigilante

4. I nuovi musei MAXXI e il contesto strutturale e operativo dell’arte contemporanea in Italia
4.1 Eccesso di spazi espositivi e di offerta culturale. Tendenze innovative e risposta del pubblico in un assetto asimmetrico

4.2 Vitalità e vulnerabilità di un sistema espositivo disarticolato. Il Piano per l’arte contemporanea e i suoi limiti
4.3 MAXXI Arte e MAXXI Architettura: fabbrica di mostre e di eventi tra eccellenza e routine. I rischi involutivi

5. Esiti insoddisfacenti della gestione
5.1 Carenze e discrasie informative. Il nodo della trasparenza
5.2 Boom di visitatori: un successo più apparente che reale
5.3 Tasso di affluenza del pubblico alle mostre: alcuni confronti

6. Indicazioni propositive per una nuova direzione di marcia e per migliorare la performance operativa
6.1 Sul fronte etico-politico, strategico e programmatico
6.2 Sul fronte giuridico-istituzionale
6.3 Sul fronte organizzativo, funzionale e relazionale

Note
Riferimenti bibliografici per approfondimenti
Abbreviazioni
Indice delle tavole